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某新能源头部企业极限制造提升项目
通过激活组织,建立三级沟通与问题升级机制,建立复盘与持续改善机制,推行一机一卡,让数据长出来,强化现场管理等措施,实现了工厂质量、成本、交付等关键绩效指标15%以上的快速提升。
2023-08-05
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实现1000台注塑机&冲床互联互通
摈弃了传统设备综合效率OEE的测算方法,消除了人机交互等原因导致的数据不准确、不及时问题,对传统冲床做了低成本自动化、MES联网、在线标签及时打印等改造,实现了设备的互联互通,让数据真正的长出来,支持管理决策。
2023-08-05
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产线设计与生产效率改善
对某电动削笔器工厂、碎纸机工厂、书写工具工厂、某德资企业汽车零部件等产线进行了优化设计,人力效率提升20%-30%之间。
2023-08-05
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某书写工具企业高绩效组织与文化建设
帮助某书写工具公司梳理了核心业务流程,对组织架构、关键绩效指标进行了再设计,并建立了多级沟通与问题解决机制,实现了包括质量、成本、交付等关键绩效指标15%以上的提升。
2023-08-05
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工厂布局与物流规划项目
基于精益思想与布局、物流规划原则,完成了某粉碎机工厂(约40000平方米),包括工厂布局、产线设计、原材料仓库、半成品仓、循环补料系统、成品下线AGV动线、人车交叉等在内的规划设计与实施。
2023-08-05
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工厂运营现状诊断
基于精益思想及工厂卓越运营管理原则,对多家制造业企业工厂进行现状诊断。
2023-08-05